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马永刚2019年履职尽责总结

编辑: 时间:2019-12-30 点击数:

 


 

 

2019年,本人认真贯彻学校党委提出的“担当落实见效年”目标任务,按照“不忘初心,牢记使命”主题教育活动要求,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。发扬“三尽”精神,奋力作为,争创“好班子”“ 好干部”,积极推进学院高质量发展,各项工作取得了较好的成绩,具体工作总结如下。

 

一、加强理论学习,认真开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,不断提升个人党性修养,做知行合一的党员干部。

以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,认真开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,全面系统的学习十九大精神和十九届四中全会精神。通过对十九大精神和十九届届四中全会精神的深入领会,把思想进一步统一到中央决策部署和学校党委统一行动上来,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。对《马克主义经典著作》、《习大大治国理政》、《习大大“不忘初心,牢记使命”重要论述选编》、《习大大关于教育的重要论述》等书目精读细读,努力做到入脑入心,切实用理论武装头脑,做一个有理想信念、有道德情操、有为民情怀的党员干部。

二、务实创新,科学谋划,积极开展党建工作。

1、深入开展“两学一做”学习教育活动和“不忘初心,牢记使命”主题教育活动。全体党员党性意识明显增强,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用成效明显。学院党委认真组织各支部开展主题党日活动,开展多种形式组织学习党章和党内法规,学习习大大新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神,把“讲政治,有信念;讲规矩,有纪律;讲道德,有品性;讲奉献,有作为”内化于心,外化于行,做到知行合一,体现在教学、管理、服务等人才培养全过程中,切实在实际工作中彰显支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2、加强班子团结,营造干部教师干事创业良好氛围。经过几年多的磨合、沟通、协作,学院班子已经做到分工负责、责任到人、协同配合,昂扬向上,主要领导之间密切合作、积极进取;广大教师团结奋进,维护学院声誉,关注学院发展,投身教学科研社会服务,共同营造学院和谐向上发展生态。

3、加强基层组织建设,推进教工党支部双带头人工程。为了使教工党支部建设与学科专业建设有机融合,拓展教工党支部的工作载体,充分发挥教工党支部在学院中心工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,学院党委完善了教工党支部的组织建设,规范了教工党支部书记岗位职责,形成了专业负责人、系主任、教工支部书记各负其责,共同抓好系级人才培养和学科专业建设工作的运行机制。

4、完善学院内部管理制度,激发干部教师干事创业热情。在对学院中心工作、目标任务深入分析的基础上,学院党委经过充分调研广泛征求意见,党政联席会议多次讨论,与3月底修改完善了学院《业绩津贴发放办法》、《教学科研业绩考核办法》、《学院内设机构岗位职责》等,做到“业绩考核,制度先行”,完全打破职称、身份界限,以教学、教改、科研、社会工作等业绩实行动态考核,发挥业绩津贴导向激励作用,以此引导广大教师创新创业。

5、开展党风廉政建设,落实党委主体责任

完善学院内部管理体制机制,加强学院财务管理制度建设,严格学院各类经费使用、审批程序,确保经费开支合法、合规、合理;加强学院风险预警防控体系观测点的督导,落实责任追究制度;认真组织党风廉政教育的学习宣传,时时把纪律和规矩挺在前面,以身作则,率先垂范,筑牢拒腐防变思想总开关,加强作风建设,不越底线,不踩红线,清廉自律。

三、党建引领,立德树人,服务人才培养根本任务有效落实。

1,加强学科建设。学校高质量发展的谋篇布局为云顶集团官网指引了方向。学科建设是长期制约学院发展的瓶颈,不攻克学院终究会掉队;人才培养是根本,本科教学基础地位不巩固,内涵发展就缺乏根基;社会服务是动力,是效果,也是特色,不挖掘不拓展就失去了竞争优势。学院班子紧紧围绕这三个方面狠下功夫,下真功夫。在学科建设上,学院牢牢抓住学校发展交通特色这一契机,主动融入到交通特色创建和交通运输工程专硕申报工作中。目前作为交通运输工程专硕申报的一个学科方向,大家积极整合学院资源、理清刚性指标、梳理关键环节、补齐重点要素,争取把交通土建方向的工作做到极致,确保在下一轮申报成功。与此同时,大家也积极凝练土木工程一级学科的学科方向,早作准备夯实基础,为今后争取土木工程学硕点奠定基础。

2、加强学风建设。在人才培养上,大家一方面认真落实本科教学工作会议精神,狠抓“四严”管理,促进良好学风的养成;另一方面积极开展学生学科竞赛和大学生创新创业活动,2019年获全国大学生结构设计竞赛”、“全国大学生先进成图技术与产品信息建模创新大赛”等国家级学科竞赛奖6项,各类省级竞赛奖12项,其中一等奖2项;大学生创新创业项目立项9项,其中国家级1项,省级2项,校级6项的好成绩;

3、开展社会服务。在社会服务上,大家力争发挥优势,彰显特色,在“产教融合”上做足文章。建筑系主任程伟老师团队致力于美丽乡村建设,承接襄州区120个乡村规划项目顺利通过评审。张平乐老师团队服务南漳板桥镇非物质学问遗产保护项目,在获批中国传统古村落冯家湾村建设荆山学问博物馆;土木系交通工程博士团队服务中交二航局襄阳东西轴线道路工程鱼梁洲段深基坑降水信息化监测项目进展顺利;工程管理系周俭清老师工程测量服务团队开展枫叶国际学校建设项目施工测绘和技术方案设计获批验收。此外,学院还与湖北杭萧集团企业合作开展装配式建筑的优化设计与研发 、与武汉建筑规划院共同致力于襄阳各领域规划建设与设计、与襄阳路桥集团合作致力于城市道路路基材料的检测与优化等10个校企合作项目。2019年共签订横向项目合作协议12份,项目经费200万元。

4、加强人才队伍建设。学院在推进工作中遇到了非常大的阻碍和困难:学院没有院长,核心工作缺少领军人;学院没有学科科研平台,重点工作缺少助推器。在学校推进高质量发展的竞争中,大家无疑一开始就落伍了。怎么办?等、靠、要只能坐以待毙,唯有“三尽”才有新生。一年里,大家搜寻了省内外本学科领域教授、博导30余人,锁定目标对象二十余人。先后主动联系三峡大学、长江大学、湖北工业大学、武汉理工大学等高校曾经任职过土木学院的院长、副院长和教授、博导,有的学校如武汉理工、湖北工大、三峡大学甚至登门拜访过3次,最后,付出终有所获,大家聘到了华中科技大学土木工程与力学学院博导、长江学者郑俊杰教授为云顶集团官网名誉院长,引导云顶集团官网学科建设、科学研究、人才队伍建设和专业认证工作。郑院长的到来也为云顶集团官网老师们带来希翼和憧憬,他利用业余时间和每一位教师线上交流、引导,并主动表示愿意和班子成员、全体教师一道共同扛起云顶集团官网高质量发展的重任。与此同时,大家还积极做好博士引进工作,把博士引进一把手工程落实在具体行动上,全年签约博士7人,已到岗4人,圆满完成了全年人才引进任务;

    5、加强学院保障建设。学院积极发挥自身专业优势,在2019年成功申报了湖北省二级建造师培训项目,为襄阳建筑行业培训二级建造师1200人次,学院创收30万元;争取到中铁十一局捐赠16万元全部用于学生奖助学金;全年争取社会捐赠51万元,有力的保证了学院事业健康发展,学院师生也有了更多的获得感和归属感。

四、存在的问题和不足:

   1、个人的理论水平有待进一步提升,对时政的明锐性有待进一步加强。

2、党建引领推进学院快速发展,破解发展中难题的能力和水平不够,学科建设没有突破性进展,高水平人才引进力度不够。

3、教工党支部建设不够平衡,整体推进成效还不够明显;支部的管理和党员的理论学习与培养不够,缺乏充裕的时间和更有效的学习载体,学习形式也有待进一步创新。

4、深入学生,了解学生,关注学生不够。

五、2020年工作思路:

     2020年本人将以习大大中国特色社会主义思想为指引,按照“不忘初心,牢记使命”总要求,紧紧围绕任期目标和年度目标任务,以理论学习学院教职工政治站位;以班子、干部队伍能力学院发展态势;以高学历高职称人才团队学科专业发展;以师资队伍建设人才培养质量;以校企合作成效学院办学特色;以制度规范学院科学健康发展。

 

 

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